制造業(yè)特別是抽濕機制造業(yè)，信息化不成功的例子較其他行業(yè)更多。在抽濕機制造業(yè)實施的信息化，往往收效甚微，基本還是手工作業(yè)狀態(tài)，偶爾也有拿軟件部分功能來當計算器、當文檔編輯器、當統(tǒng)計工具。
大多數(shù)企業(yè)只上了財務軟件，上了倉庫管理軟件，就宣稱完成信息化改造，大功告成了。而制造業(yè)最重要的生產(chǎn)部分，絕大多數(shù)企業(yè)根本沒動，也不敢動。如此看來，不見得是廠商無能，軟件弱勢，可能抽濕機制造業(yè)實有其特殊處。
北國出行，蒙友盛待，煮酒夜話。同為家電從業(yè)者，席間言談，自離不了信息化之話題。彼問道：“君沉浸制造業(yè)信息化多年，當知其中英雄，請試指言之？”吾笑曰：“吾肉眼凡夫，安識英雄？”友曰：“汝不識英雄，亦聞其名。千里來此不易，休得過謙！”
以上為仿三國煮酒偽作，且為一樂，諸君見笑。故事有虛，內(nèi)容卻實。近年來，尤其是在這一年來，多受抽濕機制造企業(yè)關注，頗有英雄崛起之勢。然，空口白話評英雄，有廣告之嫌。恰前幾日得老專家言傳身教，使我茅塞稍開，小有心得，獻與諸位，敬請批評之。
現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，越來越多抽濕機制造企業(yè)意識到管理信息化。抽濕機制造業(yè)企業(yè)由于其小批量多品種，訂單難以預測的生產(chǎn)模式，普遍存在原材料在制品庫存積壓、生產(chǎn)計劃無法及時滾動更新、交貨期不準、生產(chǎn)進度不能保證等種種問題。
經(jīng)歷了多次信息化的慘痛教訓，企業(yè)和廠商們都意識到困擾企業(yè)這些問題不是孤立的，它們相互關聯(lián)相互影響。抽濕機制造業(yè)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的復雜性和不可預知性，決定了其信息化最佳途徑是要先有一個全局的規(guī)劃，再實施軟件系統(tǒng)。
抽濕機制造業(yè)的信息化側重點在于管理、流程、工藝路線等方面，與軟件結合較深，目的是要對企業(yè)的內(nèi)部筋骨做手術，使之更適合現(xiàn)代的信息化管理，從而使企業(yè)各部分組織完成強化改造，緊密的和現(xiàn)有或者未來軟件系統(tǒng)結合起來，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實現(xiàn)了翻天覆地的變化，只待時機至而奮起。
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