摘要：如果說杭州除濕機(jī)業(yè)不重視品牌管理，恐怕很多除濕機(jī)同仁們不樂意了，引進(jìn)“品牌經(jīng)理制”除濕機(jī)行業(yè)走在了其他行業(yè)的前面。但是很多設(shè)置了品牌經(jīng)理的除濕機(jī)企業(yè)，并不是都能在品牌管理層面上做到盡善盡美，有的甚至可以說很糟糕，這個泊來的職位究竟如何發(fā)揮它應(yīng)有的職能，是很多企業(yè)沒有真正關(guān)注的。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，浙江除濕機(jī)行業(yè)仍然鮮有年銷售額1億元以上的民族企業(yè)，很多知名品牌都是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”后走向沒落，甚至有的品牌才“剛露尖尖角”就被“雨打風(fēng)吹去”。除濕機(jī)行業(yè)進(jìn)入了一個發(fā)展瓶頸期，不是某一個品牌的事情，而是整個行業(yè)面臨的問題。
問題出在哪里？很多企業(yè)在做總結(jié)時都將問題歸結(jié)為競爭空前加劇、渠道環(huán)境惡化、經(jīng)營成本上升、傳統(tǒng)營銷手法失靈等方面，但很少有企業(yè)從品牌管理層面上找問題。在深入了解很多除濕機(jī)企業(yè)品牌經(jīng)理的品牌經(jīng)營手法后，我們不能不憂慮地說：中國除濕機(jī)企業(yè)，還在品牌管理的誤區(qū)中徘徊。
1.不做品牌做銷量的口號誤導(dǎo)
“不做品牌做銷量”是一個很響亮的口號，營銷人士幾乎人盡皆知。實(shí)際上做品牌的行為在很大一部分程度上同做銷量不僅不是矛盾的，而且是統(tǒng)一的。
2.品牌經(jīng)理的職能錯位
如果你真正審視這些品牌經(jīng)理們的工作內(nèi)容和職責(zé)，他們更多地是履行“產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理+市場推廣經(jīng)理”的職責(zé)，而對于品牌管理的其他工作，涉及得少之又少。
3.品牌管理革命不徹底
品牌經(jīng)理對他們而言只是一頂華麗的帽子和招牌而已，一切以銷售為導(dǎo)向的指導(dǎo)方針取代了以品牌持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的品牌建設(shè)策略。
4.不知品牌管理的具體內(nèi)容
品牌規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，而不僅是幾段戰(zhàn)術(shù)性工作的拼接。品牌管理是一個不斷螺旋上升的圓環(huán)，中間不允許有斷層，這是半道出家的營銷人士沒有認(rèn)識到的。
寫在后面：對除濕機(jī)企業(yè)而言，如果沒有一個十分清楚的品牌戰(zhàn)略和定位，品牌其實(shí)很難發(fā)展。“只知低頭拉車，不知抬頭看路”，我們經(jīng)常這樣形容那些只知做事不懂反思的人或行為。品牌管理也是一樣，經(jīng)常抬頭看看路才不會走冤枉路。
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