摘要：寒冬里金融危機(jī)來襲，這是全球性的問題，不止是中國除濕機(jī)的問題。除正視和積極應(yīng)對(duì)危機(jī)外，我們更應(yīng)該將此次的金融海嘯理解為中國除濕機(jī)業(yè)發(fā)展的又一次契機(jī)。
全球金融危機(jī)是一種壓力，可能導(dǎo)致一大批競(jìng)爭(zhēng)力弱的除濕機(jī)企業(yè)宣告破產(chǎn)，同時(shí)也可以逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)格局的全球性調(diào)整。
毫無疑問已經(jīng)對(duì)中國外向型除濕機(jī)企業(yè)造成了深遠(yuǎn)影響，作為經(jīng)濟(jì)外向程度高，受國際市場(chǎng)減弱影響最大的珠三角，企業(yè)倒閉潮、民工返鄉(xiāng)潮的新聞近來時(shí)見報(bào)端，并愈演愈烈。
面對(duì)銷量下滑、出口受阻的寒流，本月21日－26日，國務(wù)院總理溫家寶也親臨蘇杭三角洲，除召集多家企業(yè)代表座談外，還從浙江、江蘇到上海、山東，先后深入多家企業(yè)調(diào)查研究，為中國出口企業(yè)打氣、鼓勁。出口態(tài)勢(shì)之艱難，由此可見一斑。
事實(shí)上，在每一次經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，或者說經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不是太景氣的時(shí)候，企業(yè)首先要做的，就是生存下來，所謂“剩者為王”。等到下一輪經(jīng)濟(jì)周期時(shí)，你就可能變成這個(gè)行業(yè)的王者了，從而在未來的全球市場(chǎng)上爭(zhēng)取更大的話語權(quán)。
當(dāng)然，在危機(jī)面前，我們應(yīng)策略要準(zhǔn)，措施要實(shí)，要化危機(jī)為先機(jī)。而在產(chǎn)業(yè)鏈的打造上，要著重與經(jīng)銷商建立價(jià)值共生的關(guān)系，只有這樣，才能與上下游產(chǎn)業(yè)鏈形成一個(gè)生態(tài)體系。在產(chǎn)業(yè)寒冬面前，除濕機(jī)企業(yè)一方面要主動(dòng)適應(yīng)外部大環(huán)境的變化，借助金融危機(jī)修煉企業(yè)內(nèi)功并使之成為中國除濕機(jī)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。?
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