除濕機企業如何向供應鏈要效益：近年來，供應鏈成為很多企業的新鮮詞匯，大家都在討論向供應鏈要效益，但是如何做大家不是一知半解就是一無所知。我國很多企業特別是除濕機企業對于供應鏈管理只是將注意力集中在供應鏈的某一個環節，主要就是采購和物流，對于其他的上游原料供應商、自身內部生產流程、下游的存儲配送、承運、零售等環節則缺乏整體規劃。
這種理解是錯誤的，供應鏈是從擴大生產發展而來的，百度對此的解析是：供應鏈囊括了涉及生產與交付最終產品和服務的一切努力，從供應商的供應商到客 戶的客戶，供應鏈管理包括管理供應與需求，原材料、備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放及庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道分銷及最終交付用戶。
由此可見，供應鏈是一個非常系統化的概念，涵蓋了供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商，其價值不言而喻。隨著電子商務的興起，如何抓住大潮突破供應鏈瓶頸，成為搶占行業制高點的利器，除濕機企業也不例外。
目前，很多除濕機企業的采購部門選擇供應商的標準就是看價格高低，對材料的質量卻不怎么關注，這種低價采購雖然短期內可以帶給企業一定的經濟效益，但是卻給企業帶來很大的售后服務危險，增加企業的售后服務成本。而且，采購部門獨立在外，和生產缺乏協調，于是就會出現生產計劃變化，原材料不足或者原材料過多的情況，造成物流和存儲成本增加。
僅僅抓住采購和物流這兩個供應鏈中的一部分進行管理，于供應鏈管理的概念和初衷一點也不符合，很多企業特別是新入行的除濕機企業對于銷售生產還是處在生產什么賣什么的概念中，而對顧客要什么生產什么的概念置之腦后，這就會降低企業的市場競爭力，老客戶和市場也會失去。
供應鏈跟流水線生產很相似，牽一發而動全身，而且行業不同，側重點也不同。對于采購環節來說，性價比才是最重要的，做到以最小的價格買到質量最好的材料，這就要求采購人員在質量和成本之間找到一個平衡點，保證生產總成本最低。這就需要對供應商進行篩選，保證買到合適的原材料。
傳統條件下采購和供應商之間就是單純的買賣關系，供應鏈條件則不同，它更為強調的是雙贏的伙伴關系。除濕機制造商可以選擇長期合作的供應商，幫助他們降低生產成本，提高質量和生產效率，這樣一來，除濕機供應商獲得更好的經濟效益的同時，除濕機企業也有更好的發展，因為他們之間已經從單純的經濟利益關系，變成合作伙伴。
物流對于除濕機企業來說也非常重要，它對采購生產與銷售起到承上啟下的作用，也是供應鏈管理的一個基礎環節。除濕機企業要自己提供物流的話，就要引進專業物流人才，根據公司的實際生產、倉儲等情況對物流網絡合理布局；如果自己不提供物流的話，就要選擇一個好的第三方物流公司來承運自己的原材料和產品，以達到效益最大化和成本最優化。
現在是互聯網經濟時代，“互聯網+”的概念給供應鏈管理帶來更大的機遇和創新。因為互聯網的優勢很大，它快捷、不受地域限制，這會讓供應鏈管理變得更加科學和高效。在這個時代大潮下，只要除濕機企業把供應鏈管理做到游刃有余，降低供應鏈過程中不必要的損耗，“向供應鏈要效益”就會帶動企業乃至整個行業良性發展。
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