除濕機企業文化是除濕機廠家的核心，孔夫子曾說過：“工欲善其事，必先利其器”，這句話至今仍在多方面起著積極的作用。而企業文化就是一個企業的“雙刃劍”，企業文化的合理與否直接影響著企業經營的成敗。因此，除濕機廠家若想獲得長遠發展，企業文化是作為企業家所不容忽視的重要“利器”。
在青島，有這樣的說法：“用海爾，看海信，喝青啤，穿雙星，住海景”。海景指青島海景花園大酒店，海景這家曾經的招待所，僅用三年時間就開始占據青島同行業客房出租率第一的位置，其口碑更是讓很多五星級酒店側目。美國《福布斯》雜志曾將海景評為2007年度中國最優商務酒店。
是什么使得海景如此成功？這當然與海景狠抓以文化為內涵的“軟管理”，進行深入的“觀念開發”和“精神塑造”的企業文化建設分不開。一個企業有兩個輪子，一個是制度，一個是企業文化，而企業文化是無法形之于文的，作為企業核心價值觀的企業文化一旦被全體員工衷心認同或共有，它就會影響人們的思維模式和行為模式。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，當今除濕機行業對于企業文化建設仍然任重而道遠。
華為可謂是家喻戶曉，可又有誰知道華為存在的嚴重問題呢？華為的員工非正常死亡事件嚴重凸顯了華為部分文化的扭曲與華為企業文化存在的不可忽視的缺陷。華為推崇的“床墊文化”、“狼性文化”以最大限度地利用員工腦力資源去激發生產力，采用的模式也是計劃經濟時代的舊模式，在這樣的模式下員工缺乏抒發渠道是必然的，那么員工的極端行為就可以理解了。而華為的部分不合理的企業文化明顯成了反面教材，是不值得除濕機行業借鑒的。
作為近幾年飛速發展的除濕機行業，要懂得取長補短，重視企業文化建設，充分發揮企業文化的正面導向作用，承認員工是企業之本，并把富有責任感，具有合作精神，善于學習和敢于創新的員工視為除濕機行業的最大財富。
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