員工是除濕器生產廠家最寶貴資產，企業善待人才，著眼于提高員工的行為能力和行為意愿和行為機會。對于某些除濕器生產廠家來說，80%的業績是由20%的員工創造的。所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工，也就是說一個公司只是開發利用了公司職員20%的能量。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業的管理者不得不面對的重中之重的問題了。
脫離市場的管理是蒼白無力的，讓員工有能力，有動力，有機會去做事，形成競爭氣氛，實現情感激勵。盡管物質報酬對現階段的除濕器廠家員工很重要，但事業的激勵不可小看。 要解決員工的消極怠工問題，首先了解員工怠工的原因何在。明確了員工消極怠工的原因，自然也就找到了提升業績的方法。
老板是除濕器企業最大的管理資源，當然也是最大的破壞者，內部管理之成敗都系于老板一人，不懂流程的老板將是管理的災難。主管們的痛苦不是員工管不住，而是老板沒法管。在中國的企業中，管理的混亂不是沒有制度，而是制度流程一大堆，卻怎么也無法執行，從而降低整個除濕器銷售團隊的效率。
要成為員工們的好老板，要克制“為所欲為”的沖動，保護員工不受外界侵擾。好老板會保護下屬不受毀滅性人格的影響。好老板還會讓那些出言不遜、要求苛刻、令人懊惱的客戶從員工的眼前消失。好老板還應在下屬捅了婁子的時候，為他們提供保護，老板為員工撐腰可能是件很頭疼甚至很危險的事，但是這樣做卻會帶來極其可觀的效果。
從企業內在而言，員工已成為除濕器公司能否持續成長、永續發展的關鍵。員工是資本而不是成本，企業必須從“組織人”管理模式中解脫出來，把管理邏輯從員工只是可替代的“零部件”轉移到員工是有待挖掘的價值上，激發員工的能動性，使員工對自己工作有主人翁意識，才能從根本上解決員工的消極怠工，防止除濕器廠家的固化和老年癡呆。
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