11年2月份，步步高宣布解散生活電器，這個步步高養不起、養不大的孩子，將退出生活電器的市場競爭。退出生活電器，并非壞事，總比在錯誤的產品經營中越滑越深強。步步高的企業經營為什么會呈現虧贏現象，其生活電器的發展經歷值得除濕機廠家思考。
近年來，國內小家電行業雖然利潤豐厚，但競爭卻異常激烈。步步高生活電器是這個殘酷戰場的沒有經過任何訓練的新兵，作為一家中小型廠家，步步高沒有資金和品牌實力來做多元化擴張，本應集中資源做好自己應該做的行業，不能濫用多元化戰略，卻錯誤地生下了生活電器這個孩子。
除濕機行業既然形成，那么廠家就要考慮它的營銷之路。說到營銷很多企業會想到提高企業知名度，樹立品牌形象。繼而又會想到鋪天蓋地的廣告、名星代言等等一系列動作。但對于一個行業中的中小廠家，無疑將是一個沉重的負擔，把握不好將會使企業陷入困境而不能翻身，特別是對于處在新環境下的2011年。
當前，除濕機市場正處在一個迅猛發展的時期，品牌急劇增多，要想提高企業的核心競爭力和知名度，樹立品牌形象，應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。
2011年市場競爭將比2010年更為激烈，廠家除認清自身優勢，還須重視品牌建設，完善、優化渠道建設，提高綜合實力，這是立足市場的根本。隨著除濕機廠家“試水者”的大量涌入，企業數量增多，招商難的問題將更加突出。
2011年，不僅是除濕機廠家的品牌建設年，也是品牌競爭年。找準廠家自身的核心競爭力，發揮其優勢，持之一恒，才能最終笑傲除濕機市場，實現營銷“步步高”。
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