面對加濕器廠家企業發展的春天，頻繁出現的各類“質量門”無疑將對這個正處于發展的快行線上的行業造成嚴重的影響。企業塑造一個良好的公眾形象需要數十年的時間，而坍塌只需要幾天。新的一年剛開始，加濕器廠家丑聞不斷。一度被管理界頂禮膜拜的榮事達加濕器，為了追求利益最大化，追求成本降低，選用規格過小的霧化器欺騙消費者而上榜。
多年刻意營造出的完美形象轟然倒塌。別讓加濕器品牌“裸奔”，企業的各個環節、各個部門都會對企業形象產生惡劣的負面影響，網絡時代應對輿論能力也值得企業有足夠的重視，并有相應的引導和駕馭能力。善待離職員工也是“和諧社會”的一大要求。
員工是企業的資本，很多企業一直持這樣的觀點：“員工第二，顧客第一”，如此一來，企業更要解決員工離職問題。據專家統計，流失一個員工的綜合成本是年薪的1.5倍。人員流失已經成為制約高科技企業發展的一個重大問題。我們處理員工離職問題的標準應該是：讓離職員工笑著離開企業。
員工離職，首先要了解員工辭職的根本原因。如果是由企業本身的因素所造成的，就需要切實提高企業自身的親和力，變“推力”為“動力”，使員工重新燃起回歸企業的欲望。如果是由員工自身的原因造成的，企業要力所能及地幫助員工解決一些實際困難。善待每位離職員工，等于幫公司在外部養人才；一旦急著尋找接班人或有高階職缺時，每位離職員工都是候選人，不用冒著引進“空降部隊”的風險。
鐵打的營盤，流水的員工。員工離職實屬正常，加濕器廠家只有具有博愛之心，寬待、厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情，離職員工的口碑在業界或者行業也是很重要的。只要領導者能真正實踐“以人為本”這四個字，就能將離開公司的員工變成企業終身的朋友和資源。
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