在現在很多加濕機廠家的價值觀中，都在大力渲染“顧客至上”的理論，也有宣傳“股東第一”思想的，有的企業甚至把“員工”放到第四第五的位置，員工的諸種利益被 “顧客”、“股東”、“社會”等冠冕堂皇的利益優先者攫取了。
綜觀那些基業長青的公司，有哪一個不是因為有著驕傲的員工、高度認同的員工而持續輝煌的?這些企業的品牌最有力的傳播就是內部員工的積極進取與外部后備軍的深深向往。中小型的加濕機廠家企業應將人性化的管理提升為企業管理的主要手段。作為加濕機廠家，如何才能更好地進行人性化管理呢？
制度要建立在人性化的基礎上。比如，對于遲到、早退、不拘小節等輕微違章的員工，可以采取開罰單，但不立即處罰的方式，給予一定的考驗時間，比如，一周、半月甚至一個月，在這個規定的時間內，如果不繼續違反公司制度，原來的處罰就取消作廢，如果又違章了，那就兩次一起罰。從而體現了人性化的一面，給員工一個犯錯后自我糾正的機會。再比如，有的加濕機廠家，對犯錯的員工進行罰款后，所罰款項設立“進步成長基金”，獎勵那些遵守規章制度的員工。
加濕機廠家要將員工真正地當做資源來去開發和調動，這就必須給予他們思考和說話的空間與機會。要讓企業的方針政策在相對保密的前提下，告知與之相關的人員，讓他們知道企業從哪里來，到哪里去，企業的戰略是什么，長、中、短期規劃是什么，企業的計劃與策略、企業運營情況等等，這不僅是尊重的表現，而且，還容易樹立老板與下屬的信賴關系，從而更加賣力地去工作，鼓勵員工大膽創新與嘗試，從而形成自己獨特的核心競爭優勢。
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作為加濕機廠家，還需要對員工更多的物質和精神激勵。在物質層面，要給予更有挑戰性的薪水，在精神層面，要通過設立工齡工資、破格提拔重用以及逐步放權的方式，增強員工的責任意識。給各種類型的員工提供各種成長與發展機會，并要構建企業與員工的雙贏戰略，幫助員工制定在本企業的職業生涯規劃，給予員工更多的 善舉、理解與支持。
加濕機廠家，只有意識到人性化管理的重要性，并作為一項提升企業核心競爭力的重要手段來去抓，加濕機廠家才能“得人心者得天下”，才能與員工風雨同舟、同仇敵愾、才能在日益激烈的市場競爭中，脫穎而出，不斷地獲得更大的成功。
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