浙江加濕器廠家面對競爭對手的降價，自己同質化的產品漸漸喪失競爭力，原有的盈利模式威力大減，如何突圍？浙江加濕器廠家已經進行了大規模的市場投入，大量的固定資產投資，但這些都加速了利潤的損耗。傳統的高市場份額產生高利潤的時代已經過去，2011年下一步該怎么走？浙江加濕器廠家該如何尋找新的盈利模式。
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盈利模式就是企業賺錢的渠道，即企業通過怎樣的模式和渠道來賺錢。新盈利模式就是企業賺錢的新渠道，需要企業設計獨特的模式向新利潤區轉移。
首先企業的利潤不僅僅來自產品銷售，還來自于技術支持、融資、多方位價值滿足以及長期的客戶服務。此外，全面的客戶解決方案也是領先對手，形成差別化的有效途徑。通過前端產品或服務來積累客戶群，再通過后續產品來盈利。這種模式對于很多行業來講，有可能會帶來革命性的效果。
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現在越來越強調一個接觸點的概念。而有效的營銷就是你的目標客戶在哪里扎堆，你就去哪里營銷。從目標客戶接觸點出發，企業可以找到很多新的銷售渠道。浙江加濕器廠家應該去創造顧客需要，不斷開發出顧客希望并愿意支付的產品。讓顧客肯花錢是一個盈利性公司創新和設計產品的出發點。很多企業固守于“上下游一體化，產供銷一條龍”的策略，卻發現利潤卻被一些環節給吃掉了。此時需要做的是，找到利潤最為豐厚的環節，將業務分拆開來，并且專注于該環節，獲得巨大成功。
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每個企業都要思考，對于自身而言，在價值鏈哪個環節最具競爭力，然后專注該環節并最終掌控，就會創造可觀的盈利機會。浙江加濕器廠家還可以整合多方資源，拓展新盈利空間。拿網站來說，網站就是一個平臺。當具有一定規模的用戶數量時，它就可以利用這個平臺通過做廣告來盈利。
現有品牌利潤到達一定規模之后，企業還可以通過有效延伸到其他品類，來進一步擴展盈利空間。一種延伸是發揮已有品牌的影響力，將品牌效力發揮至最大，利用“強勢品牌影響力”進行相關產業拓展和相關產品制造。另外一種延伸，是通過子品牌戰略，利用已有的渠道、分銷網絡和市場運作經驗重新打造一個子品牌，以擴展用戶人群，獲取盈利空間。
總之，隨著經濟環境和顧客需求的變化，企業需要把握戰略控制點，洞察新的利潤區，發現新的盈利模式，從以產品和份額為核心向以客戶和利潤為核心轉變，立足于新利潤區，捕捉并滿足顧客的新價值需求，推動浙江加濕器廠家利潤的持續增長。
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